Бизнес-школа Гарварда онлайн

Чему Вы научитесь на протяжении онлайн-курса «Основы менеджмента»:

Проектировать, направлять и формировать организационные процессы в ваших интересах;
Влиять на контекст и среду, в которой принимаются решения;
Реализовывать стратегии, планы и проекты в срок, в рамках бюджета и с наивысшим качеством;
Использовать передовые инициативы по обучению, которые позволяют вашей организации совершенствоваться и внедрять инновации
Управлять и вносить изменения в организациях разных размеров

Структура программы

Курс «Основы менеджмента» состоит из 35–45 часов начитки материала, который рассчитан на восьминедельный период. Для завершения курса обучения необходимо выполнить три групповых задания, в том числе два – по моделированию принятия решений, а также практическое основное задание.

Даты начала занятий:

Август 2020

Длительность: 8 недель

Даты программы: 05.08.2020-30.09.2020

Стоимость: $1600

Срок подачи заявок: 27 июля

Октябрь 2020

Длительность: 8 недель

Даты программы: 14.10.20 – 9.12.2020

Стоимость: $1600

Срок подачи заявок: 5 октября

Январь 2021

Длительность: 8 недель

Даты программы: 13.01.2021 – 10.03.2021

Стоимость: $1600

Срок подачи заявок: 4 января

Преимущества HBS Online

Факультет мирового уровня;
Увлекательный образовательный процесс в режиме онлайн;
Глобальное сотрудничество с коллегами и создание широкой сети рабочих контактов;
Реальное, ситуационное обучение.

Гарвардская школа бизнеса онлайн предлагает уникальный и очень интересный способ изучения жизненно важных бизнес-концепций. Погрузитесь в реальные проблемы, с которыми сталкиваются опытные менеджеры в различных отраслях, включая Кевина Шарера, бывшего генерального директора Amgen Pharmaceuticals; Меган Джойс, региональный менеджер по операциям Uber на восточном побережье; и Мина Сян, руководитель отдела в стартапе Белого Дома в сфере цифровых технологий «United States Digital Service». Станьте на их место и боритесь с теми же проблемами, с которыми сталкивались они.

Учебный план

Курс «Основы менеджмента» предоставляет участникам ключевые инструменты и методы, которые помогут менеджерам стать более эффективными и добиваться целей. Он использует процессный подход к управленческой работе и учит менеджеров, как искусно формировать процессы принятия решений, внедрения, обучения и улучшения, а также трансформировать их в своих организациях.

Модуль	Практические кейсы для разбора	Результаты	Ключевые упражнения
Module 1: A Process Perspective on Management	Mount Everest — 1996 Columbia’s Final Mission Leading Change at Fuerte Construction	Differentiate between the myths and realities of management Adopt a process perspective towards managerial work Leverage processes to your advantage	Small Group Process Analysis Peer Feedback Exercise
Module 2: Shaping the Decision-Making Process	The Bay of Pigs Trouble at Talk of the Town Designs The Cuban Missile Crisis	Analyze the decision-making process and diagnose potential pitfalls Identify the key drivers that enhance your chance at making a good decision Utilize a range of different managerial levers to improve individual and group decision-making	Small Group Decision-Making Simulation 1-on-1 Decision-Making Simulation Peer Feedback Exercise
Module 3: Implementing for the Present and Learning for the Future	Healthcare.gov: The Crash and the Fix The 2010 Chilean Mining Rescue The U.S. Army’s After-Action Reviews	Detect and diagnose common causes of poor implementation of plans and projects Identify the stages of implementation and what you must do in each to get the job done Recognize the role that learning plays in organizational performance, improvement, and innovation	Giving Feedback Exercise Giving and Receiving Advice Exercise Delegation Exercise Conduct Your Own Review Peer Feedback Exercise
Module 4: Managing and Leading Change	Scaling Up N12 Technologies Growing Pains at Stroz Friedberg Paul Levy: Turning Around the Beth Israel Deaconess Medical Center (BIDMC)	Recognize the drivers of organizational change Identify the common stages of most successful change processes Manage change in growing businesses Lead change in large organizations	Capstone Assignment: Small Group Consulting Simulation Peer Feedback Exercise

Требования к обучению

Чтобы получить сертификат об окончании курса, участники должны тщательно заполнить все 4 модуля в установленные сроки.

20.07.2020

Смотреть программы Смотреть услуги